律师协作（律师协作办案流程）

律师团队化势在必行

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目前律师业绝大多数是一二十人的小所，全国范围内也出现了几百人的大所甚至跨国所。律师之间的分配方式无非是提成制和公司制。提成制基本上是律师与律所之间按照不同的比例进行分配，就造成了律师眼中只看到律所提成比例的高低。这样的律所，律师之间没有交流，对办案质量的提高更是无从谈起。

这是模式究竟是从什么时候形成的？不得而知，反正从我做律师的时候就是单干模式了。

律师业的发展转眼已经发展了三十年，大部分律师仍然走着师傅教导的道路前进，依靠人脉和口碑接了一些案件，一年做下来也是悠然自得。

有的律师执业久了，取到了一些固定客户就想成立一家律所，另立山头。市面上大多数是合伙制的律师事务所，律所成立后鲜有志同道合者，无非是合署办公，分摊成本。

律所中如有一两个律师想要改变现状，更是难上加难。律所合伙人已经拥有了一定资源，不愿意轻易改变原有分配模式，有的快要退休年龄，对律所的变革更加不愿轻易接受。

要分析未来几年律师行业最大的趋势是什么？这个趋势莫过于律师的团队化。在这个过程中，如何打造一支战斗力强、高效协同的律师团队，已成为困扰大多数律所合伙人的难题。

律所合伙人不愿轻易改变现状，而律师有改变现状的迫切需求，从律所中不断涌现出律师团队。他们自由组合在一起，相互学习借鉴、商讨案情、研究法律、分工协作，努力把每个案件做成极致。

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新疆巨臣律师事务所有度律师团队是李永霄律师创立的，团队硬件标配苹果电脑，团队成员帮助学会操作；奉行球队文化，竞争与合作双轨并进；诉讼可视化和大数据技术是团队的必备技能；每周五进行团队内训，所有人都要拿出看家本领互相交流；强大的流程化管理帮助成员快速了解案件进展；实习律师可以直接接触到标的额上千万甚至过亿案件的核心业务……

辽宁瑞唐律师事务所陈春林律师团队定位于建设工程诉讼。根据建设工程诉讼案件的特点，设计出有30个节点的诉讼业务流程，团队成员定岗、定位和分工协作。在这30个诉讼业务流程节点还细分了小流程节点，并且以工作指引的方式予以明确。比如在“模拟法庭”这个节点下，设计了一套模拟法庭使用规范和办法，对模拟法庭的使用作出详细的具体指引。通过这样细分，可以将任务进一步分解，对工作细节的掌控，可以更精准地指引律师的工作行为。

山东今海瑞律师事务所刘海亮律师团队专注于法律顾问服务，团队下设诉讼部、客户部、非诉部、综合部。客户部专门负责客户拓展及维护，非诉部专门处理客户的非诉讼业务，综合部负责律所的行政支持，并与其他部门配合做好客户服务工作。

江苏福朋律师事务所明峰律师团队成立于2016年10月，目前成员有四名，定位于高端商事案件的办理和具有商业价值的顾问单位的维护。通过制定标准化的办案流程、案例大数据的搜索、案件可视化的制作等大大的提高了案件的胜诉率；同时为企业定制法律服务内容，真正成为企业的智囊团。团队立足于三线城市，努力将办案质量提升到一线律师的水平。同时通过公众号、开设法律讲座等形式，使团队品牌化进一步得到提升。

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我们在市场上打败别人，不是靠钱多，也不是靠技术牛；而是靠人，靠 一群人 。

有一群牛人就行了吗，就能一定打败别人吗？

不，团队协作才是关键；只有一群人高效团队协作才是实现竞争目标的基础。

因此，现在更多的律师都在不断探讨如何构建高效优质的团队协作，这才是根本；越来越多的律师团队走向一体化经营。

律师之间的协同性是指

律师之间的协同性是指通过法律服务交流平台以有偿协助的方式解决同行之间法律业务难题的一种商业模式，降低业务成本，提高业务质量。

无讼律师协作靠谱吗

没有讼律师协作，不太靠谱。因为律师拥有专业知识和经验，他们能够从法律角度分析问题，为客户提供可靠的法律意见，并能在诉讼时提供技术支持，及时解决纠纷。如果没有律师协作，可能会出现以下几个问题：

1、缺乏专业的法律意见：没有律师协作，很难得到专业的法律意见，也就无法做出合理的判断和决定。

2、政策不熟悉：没有律师协作，可能会导致政策的不熟悉，从而遭受法律损失。

3、诉讼中的技术不足：没有律师协作，可能会缺乏诉讼中的技术支持，从而影响诉讼的结果。

总之，没有律师协作是不太靠谱的，可能会带来不少风险，因此建议尽量找专业的律师来提供可靠的法律协助。