老板不是人（老板不是人2）

2023-03-25 案件

为什么公司老板不是法定代表人

公司老板不是法定代表人的原因：

一、“法定代表人”只是企业注册登记书上表示的意义，公司产业的理论所有人就不一定是老板。

二、公司注册的“法定代表人”，可能还是全体股东推举的企业法人代表，不一定就是拥有老板权限的“法定代表人”。

三、国企老板是政府，“法定代表人”是政府所任命的官员，但该官员的“法定代表人”身份并不具有老板的资格与权限。

四、所以，当“公司老板不是法定代表人”时，那么企业的注册“法定代表人”一定不具有老板的资格权限。

扩展资料：

法定代表人权利

现行法律对公司法定代表人的权利主要为以下内容：

《中华人民共和国民法通则》第四十三条规定，企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。

《中华人民共和国合同法》第五十条规定，法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。

《中华人民共和国民事诉讼法》第四十八条规定，法人由其法定代表人进行诉讼。其他组织由其主要负责人进行诉讼。

因此，在对外关系上，法定代表人依据法律、法规和公司章程的规定，以公司名义所从事的行为，即视为公司行为，应当由公司承担相关法律责任。其与法人之间并非代理关系，而是代表关系，且其代表职权来自法律的明确授权，故不另需法人的授权委托书。

发生纠纷时，法定代表人有权直接代表公司向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是公司的诉讼行为，直接对公司发生法律效力。

参考资料来源：百度百科-法定代表人

老板不是人（老板不是人2）

有没有让你觉得“老板也只是普通人”的时刻？

当然有，老板本就是普通人。我遇到过几任老板，都是白手起家的典型，虽然也有头脑异常聪明的，但其余都谈不上天资聪颖，放在人堆就是普通人，可他们都有一个特别的地方，就是坚持精神，认准的事情能够持之以恒的坚持，也只有坚持才能遇到好运气，一次好运就足以改变一生。

为什么公司的法人和老板不是一个人？

你所说的老板应该是指实际控制人、投资人或者叫公司大股东，也可以叫公司实际上的所有者。

而公司法定代表人则是根据《公司法》的有关规定，作为法人组织的负责人，能够代表法人行使职权的人。

你说，为什么公司老板不是法定代表人？

这个问题从以下几个方面回答：

一是公司所有人本身和公司的法定代表人职责不同

老板或公司所有人以其投资公司的股份或者资本承担责任。

根据《中华人民共和国公司法》规定，目前的的公司分为有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司：是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。

股份有限公司：是指公司资本划分为等额股份，全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。

可以看出，公司的老板只是对公司出资额对公司承担责任。

而法定代表人呢？

《公司法》第十三条规定：公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

其次，公司的法定代表人和公司的老板可以是一个人，也可以是不同的人

老板或者公司所有人可以叫公司的所有人，而公司的法定代表人可以叫公司的经营者，二者可以合一，也可以分离。

我国《民法通则》规定：“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。”法定代表人是由董事长、理事长或者总经理担任，只要符合公司的章程规定即可。法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动；对外代表企业，全权处理一切民事活动。

因此，虽然法定代表人代表企业法人的利益，但必须按照法人的意志行使法人权利，所以法定代表人是对公司的投资人负责。

我国典型的所有权与经营权分离的例子是国有企业，国有企业的所有人是国家，而国有企业的法定代表人一般是董事长，经过股东大会授权法定代表人行驶经营管理权利。

其三，现实中很多民营企业老板不充当法定代表人的原因？

一是有老板是自己事情太多，难以兼顾。比如你说的子公司、孙子公司太多，老板不可能都当公司的法定代表人，所以就授权或者任命一些人当董事长或者总经理为法定代表人，履行日常的经营管理职责并对老板负责。

二是有的公司内部结构太复杂如大型企业集团，老板不可能事事亲临，只能授权或者委派一些下属或者亲戚任公司的法定代表人。

三是一些老板由于自身的原因不愿意担任公司的法定代表人，只愿意充当幕后的老板。你说的公司老板只是在子公司没有任法定代表人，在我国的一些企业甚至集团公司的法定代表人都不是老板本人，有的老板只是实际控制人，并不在公司担任任何职务。但这并不改变其对公司的实际控制。

四是一些公司老板明明知道公司的经营管理有问题甚至有违反行为，或者担心公司的一些经营活动可能要承担法律责任，所以自己只愿意退居幕后操纵公司，而由指派的法定代表人承担责任。

公司法人跟老板不是一个人，为什么？

逃避法律责任

企业法人跟老板不是一个人怎么办

分不到不是法人没用.... 证明公司不是他的

经常有案例说是公司法人调走了然后离婚后女方的不到钱

公司的法人和老板不是同一个人，工伤后应向谁起诉赔偿

【第四十一条】职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。

从工伤保险基金中先行支付的工伤保险待遇应当由用人单位偿还。用人单位不偿还的，社会保险经办机构可以依照本法第六十三条的规定追偿。

为什么足球不是一个人踢的？

在19世纪早期的英国伦敦，牛津和剑桥之间进行比赛，他们组织起来，并制定了一项规则，即剑桥规则，当时每队有11个人进行比赛。因为当时在学校里每套宿舍住有十个学生和一位教师，因此他们就每方11人进行宿舍与宿舍之间的比赛,现在的11人足球比赛就是从那时开始的。 1863年10月26日，英国足球协会在英伦召开了现代足球史上十分重要的会议。比赛归程草拟出来，但有些条文却离今天的规则相距甚远。比如当时有这样一条：当球从球门柱之间进入或在上面的空间越过，不论高度如何，只要不是被手扔、击、运进去的，都算赢一球。那时球员的位置与阵形也不同于今天：每队一名守门员、一名后卫、一名前卫和八名前锋。制定规则不久，阵形有所改变：一名守门员、两名后卫、三名前卫和五名前锋。所以上场比赛的队员就是十一人了

为什么一个人的地球不是一个人

一个孤独的小人，面对巨大的地球站在那里，这就是微信的启动画面，许多人对此非常熟悉。而知道画面里是非洲，就不是那么容易了。这是因为图片里的地球为云团笼罩，只露出一部分地貌特征，需要对世界地图比较熟悉的有心人才能发现这一点。

　不过，因为有了我，一切都变得很简单了：

非洲大陆东北角上，那狭长的红海，和东南角上的马达加斯加岛，我都用红圈标注了出来。通过对比，这是一望而知的事情。两张图的区别在于，地图是在赤道上空看地球，而照片要偏南半球很多，以至于欧洲被挤到了图片之外，相反是南极洲在图片下方占据了大量面积。

　问题在于：各个国家习惯性地把自己国家置于地图的中心，例如下面英国出版的世界地图，和你平常看到的世界地图绝对不一样：

中国不在地图的中心，是不是这样?那么，为什么微信的启动画面上的地球是正对非洲，而不是中国呢?

因为它不是地图，而是一张照片，一张真实的照片，用哈苏照相机在4万5千公里外拍摄的地球照片。这张照片的官方编号是：AS17-148-22727，民间给它的名字叫“蓝色弹珠”(The BlueMarble)。

要谈一下这张照片，必须说到美国的“阿波罗登月计划”。从1961年5月到1972年12月的十一年时间里，美国持续进行了一系列载人登月太空飞行。其中，有6次成功登上月球。而大家最为熟悉的失败案例是阿波罗13号登月计划，它被拍成了一部非常精彩的电影。

蓝色弹珠这张照片拍摄于1972年12月7日，当时宇航员在阿波罗17号飞船上，三名宇航员中的某一位用一台80毫米镜头的哈苏照相机，拍下了完整的地球照片。这张照片非常难得，因为阿波罗17号飞船执行的是最后一次阿波罗登月计划，从此以后，人类已经很久没有飞船抵达这个距离对地球进行拍照。我们看到的大量地球的照片，都是合成照，而不是太空实拍。

站在宇航员的角度，于4万5千公里之外看过去，地球就像是一颗很小的蓝色弹珠，这就是这张照片名字的由来。

微信的启动画面就是用了这张“蓝色弹珠”，人类最近一次在太空中远眺母星的景象。作为一种人际沟通工具，没有第二张图能更好地表达出人类内心的孤独，以及地球家园的美好。所以，整个画面有一种孤清中的淡淡暖意，给人的感觉是文艺到死。等你知道了背后的故事，又会觉得闷骚到死。

公司和老板是怎么一回事，法人和老板是同一个人吗？

老板是指公民个人，而公司是企业法人，从民事主体上就不是一回事。就算是个人独资企业，也有个企业资产和个人资产的区别。老板个人从公司借钱，当然应该写单了。更何况大部分公司还不是个人独资企业呢，那就更不是老板个人的了。老板可以是法人(我理解在这你想说的是公司的法定代表人，首先说明：法人和法定代表人不是一回事），也可以不是法人。公司的法定代表人可以由老板，也就是公司的股东或者说是大股东来担任，也可以由非股东来担任。建议你找一下相关的公司法或经济法书籍看看。

产权人和户主不是一个人

买房子只要产权人和房屋共有人都到场就可以啦，只要户主与房屋产权没有关系，就不需要户主到场。

法人和发工资的不是一个人,怎么确定劳动关系

难道一个公司的法人会专门雇佣一个人来做吗？法人对外是代表公司的，你给别人做不就是把公司给别人了吗

总公司和分公司的法定代表人可以不是一个人吗

可以是同一个人也可以不是。

公司员工走的只剩下四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？

我刚大学毕业的那年，加入了一家创业公司，除了老板以外员工就3个人，但老板的口气就好像有3000人一样。

后来，公司发展得很快，人数都突破了100人。

有次我和老板聊天，问起当年他为何如此自信？

老板说：我以前就办过企业，有过成功的经验，我相信我们走的路是正确的，一定可以取得成功。

我想这大概就是能当老板之人的自信吧！

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

不少创业公司的老板，以前也都经历过辉煌。

有些自己曾经也是在企业打工的职业经理人，还有些则自己经历过多次创业，所以这些老板都算是见识过大风大浪的。

如这个话题所言，员工走的只剩四人，在外人眼里，老板可能就是个“loser”，但老板自己可能觉得：起码我还有四个员工跟着我，当年我就一个人也把公司的业务扛起来了，现在都有帮手，还有什么好怕？

老板的这种信心，当让不是盲目自信，更多还是基于过往成功的经验。

一家公司的员工走得只剩四人，在这种“鸟兽散”的局面下，老板自然不能自己先乱了阵脚，否则那“四颗独苗”恐怕都保留不住了！

《三国演义》中，诸葛亮北伐魏国，马谡失街亭，司马懿带领大军反击，兵临诸葛亮城池之下，这时候诸葛亮就导演了一出著名的“空城计”，他故意打开城门，安排书童在城楼扫地，自己还在楼上弹琴，这让司马懿怀疑有诈，只好退兵作罢。

从这个历史典故，我们可以发现诸葛亮十分强大的自信心和定力，生死存亡之际，主帅不乱，其他周围的部下自然也就有了底气。

回到这个话题，我想也是类似的道理，老板自然最清楚眼下的情况，哪怕真的充满了危机，也不能把这些负面情绪传染给剩下的员工。

我当年第一家公司的老板，在我入职第一天就告诉我他想把公司上市。

此后几乎他面试每一个新员工，都会对他们说这句话。

虽然这样说是有画大饼的嫌疑，但我感受得到，老板内心真有这样一团梦想！

所以在老板日常的管理中，我们都可以体会到他对公司上市的执着。

只不过比较可惜，三年后我离职的时候公司没有上市，然后N多年过去了，依然还没有实现这个理想。

有次我和曾经的前同事联系，我问对方：老板现在还和你们聊上市的事吗？

同事说：当然，还一直聊这件事，他从来没改变过啊！

这点也就是我非常倾佩他的地方，为了这个目标一直在努力奋斗着，尽管难度很大，但始终没有放弃。

其实对这个公司剩下的四个员工来说，老板依然保持信心是好事，但更重要的是老板会带领他们怎么做？

说的好听，不如做得实在！

职场上真正有能力之人，也不需要时刻把自己的目标放在嘴巴上，一切都拿行动来说明问题。

假设这个老板缺乏干事创业的能力，我想剩下四个员工也会和之前走掉的人一样，最终离他而去。

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

这个就是为什么很多人当不了老板的原因。

都有一点，我觉得特别重要，叫喜怒不形于色。

我之前有一家老板，他说融资2000万啊，当时也确实啊，有一些这个投资人，然后一直在协商，当时也都这个决定了啊，对公司内部的员工都在说这个事情啊，公司融资成功2000万，因为融资这个事情呢，它不是一次就到账了，所以他陆陆续续然后到账。

结果呢，第1波钱还没到位，因为那个投资人他们总部啊公司出了问题，所以这个投资也就搁置了，那我们老板呢，他仍然每天都是特别积极公司账上都没钱了，他依然面带微笑啊，跟员工聊天的时候，非常的淡定自若。

直到最后没有办法了，他才给大家说公司实在没有办法了，大家各找出路啊，然后就是多少给了一些补贴。

有句话说老板真的不是人干的事，其实想想真的是这样，为什么老板能挣到钱，因为他们真的承受了太多，所以有时候，职员吐槽老板太狠心，剥削榨取我们的剩余价值。但是我们只看到老板挣钱的时候没有看到老板赔钱的时候。

很多老板表面上很风光，其实负债率非常高。再有点波动，可能这个公司就完了。

我曾经遇到过一个老板，公司是个新开的创业公司，总公司加上驾驶员、煮饭阿姨十人，分公司6人。算是小公司了，不过老板谱到是不小，可能因为这个老板是从体制出来的吧，习惯了讲场面，具体有没有什么内幕我还真不知道，但感觉这个公司特别不像个创业公司。

老板买了辆普通的宝马二手车（他喜欢买二手车，是因为买了开一段时间，然后再卖掉，这样又能保值，说不定从中还能赚一点，这一点上看到还像创业公司老板。），他让司机在淘宝买了个宝马另一个系列更高级的车标，贴在了这个二手车上。毕竟有很多人还是分不清楚的，比如很多人分不清辉腾和帕萨特的一样。老板这种做法就像把辉腾的车标贴在了帕萨特身上。

有次用这去接一个客户公司的设计，就说哟，X总，看不出来嘛，你居然开这宝马这个系列的，真是太低调，太内涵，和您真配。我们知道真相的人都笑笑不说话，老板到是一脸开心。

另一方面公司从销售金额来看，老板是月月在亏损，但他似乎一点不着急，该请客吃饭的请，去的都是高级餐厅，只要涉及排面的事情一定要最好的。其实作为员工，大家都觉得有点不可思议，毕竟从成本上来讲，既然公司正在亏损，是不是应该在各方面支出上要节约一点。但是如果不知道内幕的还是觉得这个老板太有钱了，公司一定很好。

这个公司员工流动率也是非常的高，基本上半年就要换一批，我后面走了，据留下的同事说，公司还是没啥改进，一直亏损，但是还是一直开着，亏了7-8年了，很是奇怪啊，所以我才说不像创业公司。

为什么公司人少，老板还像上市公司的原因，我自己分析有如下几点：

这种老板手里有资金，有项目，有关系人脉，他并不愁公司未来发展，之所以公司的人走光了，可能是因为老板为人处事方面大家不适应，比如太抠啊，太凶啊，不近人情等等各类原因。

而对于这种老板，人走了，他也不急，反正找工作人这么多，招员工也能随时招到，走就走了。甚至于是他故意淘汰一些员工，重新调整公司组织结构。

打肿脸充胖子又分两种：

一种是为了自己的虚荣心打肿脸充胖子，这种老板其实已经亏得不行了，负债累累，但是为了面子还是要强装场面，因为当老板自然要有强大的气场，没钱没关系，老板就要有老板的样子。

一种是不得已的打肿脸充胖子，这种老板是自己并不想充胖子，但是为了业务上不得不充。像我侄儿做投资行业的，买了奔驰开回家，他妈唠叨他乱花钱，他说没办法，为了谈业务，如果不开一辆好的车去，别人会怀疑公司实力和你的能力，所以有些场面不得不装。

所以，有些老板也并不如表面那么风光，也许他的风光背后却是一堆欠债，有可能员工只是在感叹没有涨工资，他却着急如何归还几百上千万的负债。不是所有老板都比员工强的，有些真的比员工过得还难过一点。

老板不是人干的活啊，再苦再累都要自己扛着啊，公司员工走的只剩下四个人了，老板如果再非常颓废，剩下是四个人岂不也走了，那公司还怎么运营。

我刚毕业时候所在的公司，由于融资来的钱都花的差不多了，先是劝退了一些薪资比较高的骨干人员，剩下的一些人士气也受到了很大的影响。

结果老板在开大会的时候还是雄心万丈的告诉大家，只要好好努力，就一定会有很好的回报。

后面有一段时间曾一度发不出工资来，因为货款还没有收回来，实在没有办法的时候，财务负责人自掏腰包将工资先发了，等货款到了之后再还给他。

那段时间所有人都感受到了公司的危机，业绩不停的下滑，可是老板每天还是意气风发，并在开会的时候承诺大家，当月销售额超过1000万的时候请大家金钱豹。

结果那个月真的做到了1000万，老板请大家吃了一顿金钱豹，其实账上已经没有钱了，而是老板自掏腰包请大家吃了一顿饭。

这就是老板，无论公司遇到多大的困难，他能和谁说，说了之后大家更加不稳定，每个人都离职了，那公司还怎么运营。

没过多久这家公司就倒闭了，公司倒闭了之后，老板瞬间显得很颓废，再也没有之前的意气风发了，因为这个时候再意气风发都没有用了。

虽说，员工不可能一直待在一家发不出工资的公司中，但那一刻还是真的很心疼老板。

当然，你的这种情况也不排除老板确实后有后手，可能有一个大单，或者是还有其他的项目在做，即使这个项目败了，对他也没有什么影响。

能做到老板的，能力都是很强的，我毕业后所在的那个公司的老板，虽然当下公司做的一般般，但是他们老板之间都有互相参股，这样可以尽可能的减少风险。

自己的公司即使破产了，只有互相参股的公司有一家存活下来了，他们就能够很好的生存下去，衣食无忧。

你的老板很有气质，也确实是老板才能有的气质，所谓老板者，可以输，可以狼狈，员工可以大规模选择离职，但一定不能丢到应该有的气质，不然很难成就大业。

我有一位朋友就经历过类似的情况，他的公司刚起步不久，便被公司的管理人员给跑路了。管理人员在工作中因为意见与朋友不合，于是带着手底下的员工给跑了，也就是相当于整个部门的员工全都没有来上班。这位管理人员想要以此来威胁朋友就范，业务在即，也非常需要人手。

哪知朋友不仅不吃这一套还做了一个决定，他找到所有跑路的人，包括管理人员说到“你们要走的马上就走，想要留下来的都可以选择留下来。”听完朋友这么一说这位管理人员慌了，明明自己想要威胁他，最终却让自己陷入被动的局面。管理人员不得不选择离职，而员工离职的人则很少，毕竟他们都是管理人员怂恿的，离职之后是有一定的风险的，找工作需要一定的时间。

朋友的气魄直接便征服了员工的心，让员工们瞬间觉得老板很有魄力，老板的管理权威不容侵犯。

回到问题上来，公司员工走了只剩四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？

作为老板来说，所处的地位不一样，思维自然也就更高深。

他们能清楚的明白，所谓铁打的营盘流水的兵，员工离职是一件很正常的事情。

也许是因为待遇不合意，也许是因为人际关系处理不当，也许是因为其它原因，要离职是一件很正常的现象。

用人单位并不是离开了谁就运行不起来，而是离开了谁都一样的运行。作为用人单位的掌舵人，一定要有气魄，即便员工离职多数，即便心里有苦，也一定会装作无所谓，因为他们要在心里给员工打气，要让留下来的员工看到希望。如果此事老板都没有信心，没有希望，那么员工就会失去工作的动力，更没有信心与希望，自然而然也会怠慢工作。

这是高明领导的做法，不被外界所动摇，坚定信念，有必胜的决心，让员工觉得老板有上进心，自然也会可以追随。

这样的老板，坚强！

多少成功的企业家都是从自己一个人开始做起的！多少企业家都是从小作坊夫妻店做起的！多少企业家自己都不记得失败过多少次！

劝世人莫笑那些刚开始创业的人！

劝世人莫笑那些创业失败的人！

人生，哪有一帆风顺的好事！

人生，谁不是连滚带爬灰头土脸！

不要说还有四个人，就是剩下自己一个人，精神也不要倒！

就算彻底失败，去求职去帮别人打工，这人生的阅历，就是财富！你笑话我，我还笑话你呢！毕竟，我经历过！

我们创业公司，人数最多时有一百多人，只可惜大环境不好，加上同行资金雄厚，不断压价，导致公司大部分同事看不到希望纷纷离职。