设立分公司优缺点（设立分公司的优点）

分公司成立事业部有哪些优势和劣势？

事业部优缺点

优点

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

优势

1、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

2、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

3、各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。

4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

不足

事业部的相对独立，对一些原本共性的资源的利用，也带来了负面的影响，产生了“内耗”。

（参考资料： ）

分公司

1、分公司是由隶属公司依法设立的；

2、分公司没有自己独立的财产，与隶属公司在经济是统一核算，其在经营活动中的负债由隶属公司负责清偿。其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。

3、分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。

4、分公司不独立承担民事责任，没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关；

5、分公司没有独立的名称，其名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

（参考资料： ）

在分公司建立事业部：

事业部作为企业的利润中心，回钱还有作决策必须要快与及时，而在分公司里，就算是分公司最高层，也不具备对事业部的发展方向及重要决策时做出决定，这可能违背事业部成立的目的；

如果把最高运营决策权下放在分公司，这样权利下放，会导致分公司与总公司有并衡的能力，无视总公司的要求，拖缓公司的进度与发展；

而分公司，一般分公司的财务算帐是比较简单的，总帐一般是在总公司，如果要成立事业部的话，因为事业部一般是作为一个独立的个体来运作的，算是一个小的个体企业，所以~他们的财务一般都是比较健全，核算也是单独的……因事业部在分公司里，离总公司较远，总公司就无法把控或了解事业部的运转，不管对于总公司作决策还是分公司对上面反馈、做计划时都是非常不利的……

市场讲究的是机会，是时机，一旦因为这样错失了时机，就是非常遗憾的一件事了……

上面是本人的理论上的一些浅薄见解，因为也不太了解你们公司是怎么运作的，管理是怎样，内部架构怎么样，所以无法详细说明或很好的分析

要做一件事，首先要知道你想达到的是什么目的~从始点到终点中间的那条路，就是最合适、最快的路~这是我听 直线管理 公司 的老师的一份感悟，其实生活中的小故事，用在企业里，同样非常适用~

生活就是管理。

公司设立子公司和分公司的优缺点

分公司是指一个公司管辖的分支机构，公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。

一、采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：

1、管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。

另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。

2、如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。

全资子公司也有两个重要的缺陷：

1、这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。然而，对于中小企业来说，要获得足够的资金往往非常困难。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。

然而，一国在海外定居的公民可能会发现，他们所具备的独特知识和能力是他们的重要优势(在海外设立的国际子公司非常需要这方面的才能)。

2、由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重时可能会使公司的物质财产和个人安危都受到威胁。

全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所带来的全部风险。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母公司就能降低这种风险。

请问分公司与子公司各自的优缺点在哪？谢谢。

从法律上讲，子公司属于独立法人，分公司不是独立的法人。不同之处在于：第一，设立手续不同。到国外或外地创办子公司一般需要办理许多手续，设立程序相对复杂，设立费用必然较大；而分公司的设立相对简单，费用较少。第二，核算方式不同。子公司是独立法人，税收上独立核算；分公司不是独立法人，可以和总公司合并纳税。当然，何时可以汇总，不同国家、地区有不同的规定。我国规定，能够独立核算的分支机构应该单独纳税，不能汇总纳税。第三，税收优惠不同。子公司承担全面纳税义务，分公司仅承担有限纳税义务。许多国家对外国公司既征收公司所得税，又征收所谓的“分支机构税”。子公司在异国或异地是以独立法人形式出现，可以享受税收优惠，而分公司为非独立法人，不能享受这些优待。像我国实行的对外商“两免三减半”、“再投资退税”等优惠政策，则只能适用于独立法人。

我们可以在不同的时期设置不同的形式。在生产经营初期，设立分公司，等到生产经营正常化以后，改设为子公司。设立初期，其产生亏损的可能性极大。巨额的固定资产投资和广告费用支出使初创公司盈利可能性很小，即使有也是微利。这时，运用分公司形式进行生常经营活动，可以用其产生的亏损去冲减总公司的利润，从而减少总公司的应纳税额。而等到生产经营出现盈利后，改设为子公司，则可以充分利用国家对新建企业的税收优惠政策进行筹划。如果设立初期便注册为子公司，则亏损无法当期弥补，即使盈利，也会因为盈利不多，而实际享受优惠政策非常有限。

这种分阶段的筹划，具体怎样安排可以从以下两方面着手：第一，时间安排。如果等到经营利润足够大时才改设，则可以最大限度利用税收优惠。而在盈利出现之初便改设，其实际享受到的优惠则会因为利润较小而非常有限。但是在出现利润之初便改设，可以最快地利用优惠政策少缴税款，而且每项产品都有一定的生命周期，如果等到利润较大时再改设，产品可能已经进入了衰退期，享受到的优惠也会随着时间的推移而逐渐变少；再加上国家政策的不断调整和投资机会的经常变化，也使得后期获得收益的有效程度受到挑战，这就要引入第二种安排。第二，资金投入安排。这种筹划的核心就是在生产经营初期大量地投入，比如加大广告费用、科研费用等开支，使得总公司的盈利最大程度地减少。而一旦设立子公司，将最大利润项目设在子公司。由于总公司的盈利情况不会发生较大变化，也不会导致母、子公司之间实行转让定价而进行纳税调整。如果筹划合理，前期的高投入一般会带来后期的高收益，子公司的高收益马上会因为税收政策优惠而实际效果较好。

设立分公司优缺点

各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。《中华人民共和国 公司法 》第五十八条一个自然人只能投资设立一个 一人有限责任公司 。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。

全资子公司的优缺点

全资 子公司 有两个优点： 第一是管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。 第二是如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。但全资子公司的缺陷是需要耗费大量资金，风险可能会很高。 《 公司法 》第十四条 公司可以 设立分公司 。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取 营业执照 。 分公司 不具有法人资格，其 民事责任 由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

分公司独立核算的利弊

独立核算，在管理上有独立的组织形式，具有一定数量的资金，在当地银行开户，独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同，独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体系，方便分公司自主经营。非独立核算，一般由上级拔给一定数额的周转金，从事业务活动，一切收入全面上缴，所有支出向上级报销，本身不单独计算盈亏，进行简易核算，方便上级单位有效控制。独立核算的特点是，在管理上有独立的组织形式;具有一定数量的资金，在当地银行开户;独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同;独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体系，方便分公司自主经营。非独立核算的特点是，一般由上级拔给一定数额的周转金，从事业务活动，一切收入全面上缴，所有支出向上级报销，本身不单独计算盈亏，进行简易核算，方便上级单位有效控制。独立核算的分公司与总公司的关系是隶属的上下级关系。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。独立核算在管理上有独立的组织形式，具有一定数量的资金，在当地银行开户;独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同。独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体系。方便分公司自主经营。以上就是小编对分公司独立核算对总公司的利弊做出的总结，希望能够帮到大家。

《公司登记管理条例》第四十六条分公司的登记事项包括：名称、营业场所、负责人、经营范围。分公司的名称应当符合国家有关规定。分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。