职责权限（厘清部门职责权限）

质量管理的职责与权限是什么意思

就是各部门、个人在质量管理体系中的职责与权限，即：承担什么样的责任，拥有哪些权力。比如：质量管理部经理，其它职责是：组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

工作权限：

建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；

控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。

工作职责和权限有区别吗？

职责，是岗位内涵所要求的应该做的、必须做的事，是不得不做的事情。

权限，即职权，是为了保证职能的有效履行，或促进企业整体绩效的提升，特定岗位所拥有的一种指令或调令。

职责与权限有本质的区别：

第一，两者的强制程度不同。职责是必须要履行的，不履行职责面临的将是辞退的危险，但权限是可用可不用的，不用权限并不意味着工作就不合格。

第二，两者的普遍程度不同。所有的岗位都有职责，但并非所有的岗位都有权限，权限一般是特定岗位或有一定级别的岗位所具有的，基层操作类员工和一般文职类员工基本没有职权。

第三，使用频率的影响不同。职责是必须履行的，履行职责越到位，越频繁，说明员工越敬业，对工作越负责。权限就不一样了，这个正好相反，行使权限越频繁，群众基础越差，团队凝聚力越低，上下级之间貌合神离的程度越高。适当使用权限，是卓越工作质量的支持和保证；过度使用权限，会把自己孤立起来的。

同一要素，在不同的岗位上，职责和权限会有所转变， 例如在一般的职能部门，监督是一种权利，但在督察部，监督确实一种职能。

同一要素，在不同文化的企业，权限的界定也不同，例如在提倡人性和民主的企业，会给很多岗位一定的"建议权"，但在等级森严、指令式管理的企业，"建议权"就是没有的。

分清了职责和权限，才能搞清哪些是必须做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的。分清了职责和权限，才能搞清做了哪些领导表扬，做了哪些下属拥戴，做了哪些失去信任。职场生活，莫把职责当权限。

文章来源：中国人力资源开发网

职责与权限的区别？怎么理解和记忆？

1、意思不同

职责是一个汉语词语，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准事项的权限”来进行表达。例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。

2、强制和普遍程度不同

职责是必须要履行的，不履行职责面临的将是辞退的危险，但权限是可用可不用的，不用权限并不意味着工作就不合格。

所有的岗位都有职责，但并非所有的岗位都有权限，权限一般是特定岗位或有一定级别的岗位所具有的，基层操作类员工和一般文职类员工基本没有职权。

3、使用频率的影响不同

职责是必须履行的，履行职责越到位，越频繁，说明员工越敬业，对工作越负责。

权限就不一样了，这个正好相反，行使权限越频繁，群众基础越差，团队凝聚力越低，上下级之间貌合神离的程度越高。适当使用权限，是卓越工作质量的支持和保证；过度使用权限，会把自己孤立起来的。

职责的理解和记忆：是指职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。某件被认为应该做的，必须做的事。 可以说是属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。

权限的理解和记忆：权限是指职能权利范围，指在法律规定的权限内，为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。

参考资料：

百度百科-职责

百度百科-权限