总裁和董事长（总裁和董事长哪个大）

总裁和董事长的区别

总裁和董事长主要是身份上的区别：董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者;一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。职权区别：(1)总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。(2)董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。身份区别：(1)董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。(2)总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

【法律依据】

《中华人民共和国公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持

董事长和总裁的区别？

1、董事长是公司董事会的组织者，一般是股东的代表，推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人。总裁就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。

2、董事长是直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

工作职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

在公司法中，董事长除了有召集董事会和股东会的权力以外，其他权力与普通董事相同。

董事长和总裁的区别是啥

董事长和总裁的区别有以下几方面：

1、职权区别：

董事长是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东，直接领导公司里的董事会或董事局。

总裁是公司管理层的最高管理者，一般比较大的集团公司称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。

2、身份区别：

董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润。

总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

3、公司实际经营权的区分：

董事长是每年给总裁下达经营任务，并对经营任务完成情况进行过程监督和结果检测。

总裁是参与战略制定，直接进行公司的日常管理，定期向董事长及董事会汇报工作。

董事长和总裁的区别在哪里?

身份区别：董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润，总裁是公司的实际运营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

《中华人民共和国公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

董事长的职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

总裁与董事长的区别是什么？

1、总裁：总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。

2、董事长：直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。

在日韩称为会长。理论上可以是公司管理层所有权力的来源。

两者的区别如下

（1)公司法律及股权方面的区分：董事长为有限责任公司的法定代表及主要债债权责任人。总裁是股份有限责任公司的一个相关负责人，对企业只有股份比例的债权责任。

（2)关于公司实际经营权的区分：董事长是每年给总裁下达董事会给公司的经营任务，并对经营任务完成情况进行过程监督和结果检测。

董事长在不直接参与公司经营，只是把握公司方向制定战略；总裁是参与战略制定，直接进行公司的日常管理，定期向董事长及董事会汇报工作。

董事长的岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。