股权激励机制,上市公司股权激励管理办法?

上市公司股权激励管理办法？

《上市公司股权激励管理办法》是为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定制定。由中国证券监督管理委员会于2016年7月13日发布，自2016年8月13日起施行。

股权激励如何确定进入机制和退出机制？

股权激励的退出机制属于股权激励的约束机制的一部分，对于保证股权激励制度的稳定、公平具有重要作用。关于退出机制，虽然每家企业都有一些共同点存在，但也会各有各自的特殊约定。至本股权激励仅就常见退出机制举例说明。

【股权激励退出机制设计案例】

激励对象所获得的实股（现股）自签订《××公司员工股权激励合同》之日起3年内不得转让、质押。如果发生以下情况，激励对象不再获授激励性红利、股权；同时，该激励对象必需按当时每股净资产额价格将已拥有的全部实股股权转让给股权激励工作小组指定的人员：

（1）激励对象未经公司同意，擅自离职的；

（2）激励对象投资或加入（包括从事兼职）与公司有竞争关系的其他公司而被辞退时；

（3）当激励对象严重失职、渎职给公司造成损失而被辞退时；

（4）当激励对象由于索贿、受贿、泄漏公司技术/商业秘密或损害公司声誉等行为给公司造成损失而被辞退时；

（5）激励对象严重违反公司规章制度或其他严重过错而被辞退时;

（6）激励对象因违法犯罪行为被判处刑事责任时。

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你对公司将要实行股权激励制度有什么看法？

小公司除了志同道合的员工，股权激励没有现金工资实惠，很多员工都不在乎这些，大公司可以使用，或者一同创业的朋友同事都可以参考股权激励制度，其它的不好用，实践出真知，现在小企业没有特别有效的办法

上市公司如何进行股权激励？

分享给你一些激励模式：

1、业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。

2、股票期权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有 时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权

是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6、延期支付

是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

7、经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

8、管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9、帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

(一)激励目的

1、吸引人才：一般是在引进关键技术或管理人员的同时给予某种形式的激励。

2、激励人才：为了建立有效的技术研发动力机制或市场开发、产品推广机制，给予关键技术人员或重要营销人员某种形式的激励。

3、职工持股：稳定具有一定资历的员工队伍，与创始股东共同分享企业成长收益。

4、联络资源：稳定对企业具有重要价值或影响的外部资源，例如商业银行、上下游客户等。

5、改善公司治理结构、股权结构，引入外部资源，改变单一的家族控制或者夫妻老婆店的经营模式。

6、引进私募融资的需要，私募基金非常看重一家有投资价值公司的团队(管理层、核心技术人员)，对核心团队的股权激励对引进私募融资有非常大的吸引力。

(二)激励对象

1、高级管理人员、关键技术人员、重要营销人员。这也是中国证监会最为鼓励的激励对象。但大多都设置了12-36个月不等的锁定期，其中最为常见的标准为12个月。

2、具有一定资历的员工队伍。参考中国证监会《上市公司股权激励管理办法》，用于该等对象的激励股票总数最好不要超过公司股本总额的10%。

3、具有重要价值或影响的外部人脉资源。董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以外人员成为激励对象的，发行人应充分披露分析其与发行人业务或业绩的关联程度，说明其作为激励对象的合理性。

但是对于退休返聘的公务员系统人员要特别注意法律对这些人的限制。

(三)激励模式

业绩股票、股票期权、经营者/员工持股、管理层/员工收购是拟上创业板企业更为钟爱的激励模式。根据中国证监会网站披露的创业板首发企业预披露招股说明书情况，则多为选择经营人员/技术人员/关键员工持股形式。

(四)股票来源

1、控股股东股权转让;

2、公司股权回购转让;

3、激励对象对公司增资。

根据中国证监会网站披露的创业板首发企业预披露招股说明书情况，则多为改组前或上市前增资，个别是控股股东股权转让，公司股权回购则没有。

在实务中，拟上市企业通常通过以下两种方式来完成股权激励行为：

第一、通过对激励对象实行较低价格的定向增发，低于公允价值的这部分差额是企业的一种“付出”。

第二、企业的创始人(即大股东)通过较低的转让价格向激励对象进行股权转让。

上述两种方式本质上同时具备股份支付的两个特征：

（1）公司通过股权激励换取了企业员工提供的服务;

（2）公司所换取的服务存在一定的对价，即前述“付出”，且该“付出”是可以计量的，简单地说，就是激励对象所支付的“购买成本”与外部PE价格(公允价 值)存在的差价。股权激励实际为企业职工薪酬之一，在它发挥激励作用的背后，企业或大股东以低价出让股份的形式承担了一定的“隐性”成本。

(五)股权激励的价格

股权激励所采用的价格一般有面值、账面净资产值或市场价格(PE入股价格或市场上同类其他企业的 PE 价格)给予一定的折扣等。实践中以每股账面净资产、或者略高于每股净资产的价格入股是激励对象可以接受的，授予价格低于外部 PE入股价格的幅度越大，激励对象所感受到的激励力度也就越大。

因此，股权激励授予价格应在每股净资产的价格与市场价格之间，且实施时间越靠近申报期，其价格应越接近于“市场价格”。

(六)股权激励的持股平台

设立持股平台公司间接持股时，激励对象在限售期满后减持时需要通过持股平台公司来完成，操作上没有直接持股时方便和自由。但该方式下，持股平台公司转让 上市公司股份的锁定是根据持股平台的上市承诺，目前法规对持股平台没有追加锁定期，且其减持行为亦没有额外的交易所限制。此外，持股平台的股东转让平台公司股份目前亦未有明确的法律限制。因此采用间接持股方式更为灵活，其退出机制所受到的法律限制较少，但对激励对象而言，直接持股时其减持的“自由度”较 大。企业可根据激励对象的范围、激励目的等对授予方式进行灵活安排。

实践中高额的股票减持税负也是企业老板与股权激励层考虑的重要因素。在股权激励背后，企业为换取员工服务的对价实际为大股东与员工“博弈”的结果，其“对价”相对固定，因此未来减持税负越高则意味着企业需要支付的“税前对价”越高。因此，对老板们而言，在设计股权激励方案时也需要考虑未来减持税负的影响：

一方面激励对象个人直接持股时未来减持税负最低;在间接持股方式下，激励对象作为有限合伙制企业的有限合伙人(LP)间接持股的形式未来减持税负较低。在现有法规及政 策范围下，拟上市企业更多倾向于成立有限合伙企业持股平台形式完成股权激励。在持股平台中，拟上市企业实际控制人或授权代表作为普通合伙人、激励对象作为有限合伙人，以实现企业、创业家与激励对象间的共赢。

另一方面，股权涉及到控制力，股权过于分散不利于企业家对企业的控制。现代企业 的股权治理结构，实际上是决策的“民主”和“集中”问题。“民主”的决策和权力的制衡，对企业平稳发展、少犯致命错误当然非常重要，但这种“民主”更适合于具有相当规模的成熟企业。对于处于发展期的创业企业，决策的效率是第一位的，企业必须有一个坚强的权威核心，否则难以成功。国内知名的成功企业，如联想、海尔、万科、华为，在相当长的发展过程中，决策都是比较“集中”的，企业达到相当规模后才逐步“民主”。股权分散不利于权威的形成，大家都会有“搭便车”的心态，关键时候就没有人起来担当，因此创业企业在创业之初就需要通盘考虑股权问题。

一般来说，在企业发展过程中，引进外部高水平的职业经理人需要出让股权，融资引进外部资金需要出让股权，有明确上市目标后对骨干员工进行股权激励需要出让股权。企业家应该对股权有长期的安排，即便企业到了相对成熟的阶段，股权也不宜过于分散，股权分散最终导致创始人失去对企业控制权的案例也并不鲜见，因此采用平台公司激励更适合发展期的创业公司。

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股权激励机制是什么？

股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的四种基本作用

1.使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

2.因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;通过一些限制条件使被激励者不能随意离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3.由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。