股权资产,公司股权和公司财产有什么区别，多谢?

公司股权和公司财产有什么区别，多谢？

股东持有的是股份，享有决策、收益等权利，也代表对公司的所有权，公司财产不完全等于属于股东的资产。

例如公司破产清算时要先支付工资，先兑付债券，然后给优先股股东股息(如果有优先股的话)，最后剩下的才是普通股股东的

股权管理与资产管理的区别？

可以用炒股来帮助理解。股权投资是指如何进行资产配置，通俗说就是“如何选股”；股权管理是指如何实现现有资产保值增值，通俗说就是“如何管理手头已经买进的这些股票”。

公司股权和资产怎么处理？

我曾经操作过多次股权变更。

先弄清楚几个问题；

公司认缴的注册资金是多少？甲是实际控制人，但公司的股东具体有几个？分别占多少股份？

现在不知道公司股权架构和注册资金，我只能按甲实际拥有100%的股权、注册资金低于300万来分析：

首先是公司估值问题。你所说的300万公司资产，其实是双方对公司的估值，并不是公司的实际资产。不过这个影响不大，股权转让价格是按估值来计算的，公司资产只是确定估值的一个参考。

其次根据你的描述，你在财务和股权方面的知识比较匮乏。如果按你设想的结果去操作，未来的风险相当大。风险来源于几个方面：

1.公司资产是有问题的，9台挂靠的车从法律上和财务上都不属于公司，未来双方合作不愉快，这9台车势必会成为矛盾点。而根据我的经验，如果没有事先做好约定，长时间下来，合作不愉快的概率很大。

2.双方各占50%的股份，这个是很不合理的。很少有公司是这种股权架构，最起码也是51%和49%，保证实际控制人是大股东。

3.公司的财务肯定不规范，甲方一人经营公司的时候问题不大，但是新股东入驻以后，这就是个隐患。

我给两个方案，一个是按你的设想去实现。一个是我的个人建议。

方案一：甲乙双方签订合同，甲方把公司的50%股权转让给乙方，价格为150万。因甲方欠乙方150万，这个可以双方抵消的。在合同中约定好即可，乙方不用另外支付给甲方股权转让款。这个合同最好找个律师来做。另外到市场监督局把公司注册资金改为300万，股东按你的设想变更，这个找个代理记账公司来操作。至于公司资产，不需要认定，把公司的财务账目做规范即可。这个方案中，其实注册资金不改也行，改了是为了各种资料一致，避免一些不必要的麻烦。至于公司注册资金是认缴的问题，这个只有看了资产负债表才能给出建议。

方案二：双方认可公司估值300万，是基于公司有10台车的基础上。实际上甲名下的一台车和公司没有关系，挂靠在其他公司名下的8台车，签合同的时候想必也是以甲的名义签的，也和公司没有关系。公司实际只有一台车，那对应的应收款恐怕也有问题，客户关系的价值也大打折扣。这样看，公司主要价值其实是甲这个人，甲本人实际拥有9台车和这9台车对应的应收款，客户关系也属于甲。离开甲，公司的价值很低，所以我建议乙不要这样操作。因为乙未来的权益完全取决于甲，没有任何保障，不如现在持有债权受法律保护。如果担心债权没有保障，可以采取其他办法，比如要求甲把车抵押给乙、把公司股权抵押给乙等等。

最后，提醒一下，公司的估值和资产是两码事，股权转让价格双方认可即可，并不需要确定公司资产是300万。

公司股权和资产怎么处理？

资产并购和股权并购的区别：

1、并购意图不同：并购方的并购意图是为了取得对目标企业的控制权，体现在股权并购中的股权层面的控制和资产并购中的实际运营中的控制。虽然层面不一样，但都是为了取得对目标企业的实际控制权，进而扩大并购方在生产服务等领域的实际影响力。

2、并购标的不同股权并购的标的是目标企业的股权，是目标企业股东层面的变动，并不影响目标企业资产的运营。资产并购的标的是目标企业的资产如实物资产或专利、商标、商誉等无形资产，并不影响目标企业股权结构的变化。

3、交易主体不同：股权并购的交易主体是并购方和目标公司的股东，权利和义务只在并购方和目标企业的股东之间发生。资产并购的交易主体是并购方和目标公司，权利和义务通常不会影响目标企业的股东。

4、交易性质不同：股权并购的交易性质实质为股权转让或增资，并购方通过并购行为成为目标公司的股东，并获得了在目标企业的股东权如分红权、表决权等，但目标企业的资产并没有变化。资产并购的性质为一般的资产买卖，仅涉及买卖双方的合同权利和义务。扩展资料：在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：1、扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。2、提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。4、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。

5、为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。